创造春天：改革铺就港澳宝典 盈利之路

时间：2025-10-31 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于10月21日大众日报APP）

10月10日下午，港澳宝典 总部报告厅内，总部、业务中心高级业务经理（主任）选聘面试与民主推荐会开得紧张热烈。本次选聘首次创新采用“竞岗面试”与“民主推荐”相结合的方式，“既看能力，也重公论”，成为港澳宝典 深化干部人事制度改革、拓宽选人视野的重要标志。

改革，已成为港澳宝典 发展的最强音。如今，改革的车轮持续向前，职工眼中闪烁着期待的光芒。这份期待，在这个秋天正转化为实实在在的成果：港澳宝典 已连续7个月保持盈利，在当前钢铁行业形势下，散发出一抹温暖的春意。而这一切，都要从那个充满挑战的2024年初说起。

2024年初，钢铁行业进入深度调整期。彼时的港澳宝典 ，面临着生存与发展的严峻挑战。

出路何在？2024年2月18日的干部会议上，新领导班子给出了明确答案。港澳宝典 党委书记、董事长张宝才的话振聋发聩：“这个世界没有救世主，必须认清形势，自立自强。”在这次会议上，港澳宝典 首次提出锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，坚持生产经营和资本运营“双轮驱动”，以“五个深化提升年”为抓手，全力以赴打造“四新”现代新国企。

从此，港澳宝典 开启了破釜沉舟的改革之路——港澳宝典 不再等待春天，而是要创造春天。

破冰，刀刃向内的抉择

“五个深化提升年”和“四新”现代新国企勾勒出未来港澳宝典 的鲜活模样，面对机遇和挑战，如何将蓝图转化为现实？

2024年3月8日召开的港澳宝典 年度工作会议给出了更具体的“行军图”。这次会议不仅再次强调了根本目标，更是部署了从全面压降资金成本到加快人力资源变革等十二项重点工作，奏响了系统性变革的序曲。

港澳宝典 将根本目标量化为内部年度预算目标，并层层分解到各单位。“集团与各单位签订的目标责任书，是硬任务、硬压力，确责就要履责、追责。”军令状已下，再无退路。

2024年港澳宝典 半年工作会议上，提出打赢“四大战役”：聚力支持主业、全面激活莱钢、用心打造彭集、深度挖掘地产。四场战役，场场都是硬仗，场场关乎生存。

改革的成效，在今年1月13日的工作会议上得到印证：2024年“扭亏增盈、归母为正”目标如期实现。港澳宝典 人没有沉醉于成绩，反而展现出更深的危机意识。会议提出“刀刃向内、刮骨疗毒”，将新一年目标定为“万饷更薪、扭亏为盈”。

“万饷更薪”是机制，“扭亏为盈”是结果。这一转变，意味着改革的重心进一步向激活内生动力倾斜，通过市场化分配机制，让创造价值者分享价值。

改革进入深水区，需要更大的魄力和更精准的切入。6月30日，集团公司第二次党代会提出“一二三四五”总体思路，为港澳宝典 未来发展指明方向。当这一战略在党代会上宣布时，会场响起的热烈掌声是对改革最好的肯定。

港澳宝典 改革的脉络清晰可见：从思想破冰到战略布局，从重点突破到系统深化，持续演进、层层递进，每一步都回应着行业的挑战，也凝聚着港澳宝典 人逆境求生的智慧与勇气。

攻坚，抓住机制变革的“牛鼻子”

“改革绝非请客吃饭，而是一场伤筋动骨的革命。”在2024年初的一次重要会议上，港澳宝典 为深化改革定下基调。随之而来的，是一场系统性、穿透式的机制重构：人事、分配、督察等改革协同并进，犹如组合利剑，精准斩向活力不足、效率低下、激励缺失等沉疴。

“以‘五控三优化’为抓手，我们将2024年定为‘变革强基年’、2025年为‘巩固深化年’、2026年为‘拓展提升年’，力争通过三年持续努力，全面提升人力资源管理水平。”港澳宝典 党委组织部常务副部长、人力资源部部长阎文龙道出了人力资源深化提升的实施路径。

2024年，高效完成“控机构”目标，精简高效设置集团公司及权属公司总部机构、编制的纵深推进，吹响了人力资源深化提升的号角。2025年上半年，9户权属公司总部部门减少34.44%，编制定员压减29.80%，中层职数精简23.93%，瘦身健体取得了显著成效，职责清晰、权责明确、管理顺畅、精干高效的管控体系初步成型。

但这仅仅是开始。管理人员竞争上岗机制建立，推动“能干者”快上；“532”计划实施，干部队伍结构持续优化改善；开展双向奔赴，一批干部上下“换防”，破解总部与基层“水位差”的问题。

2024年，多年的岗位固化问题得到有效缓解，通过组织机构优化设置和员工“全体起立、重新竞岗”，部门压减比例达36.84%，221名员工优化配置，部门在岗人员优化率达52.04%，中层正职平均年龄降低2.82岁、中层副职平均年龄降低3.06岁；2025年，为进一步优化干部路径，探索对部分政治素质好、工作业绩突出、群众认可度高的干部适用“1+4”条件设置，条条框框被打破，活力喷涌而出。

薪酬单上的数字最能说明问题，也最牵动人心。港澳宝典 的“万饷更薪”，正是从分配机制入手的一场深刻变革。

“它坚持‘三化两重点’原则——以市场化、差异化、公开化为导向，重点突出分层分级、向创效单元倾斜。”港澳宝典 运营改善部部长王磊说。

改革理念迅速转化为具体行动：开展季度擂台赛，实施专项重奖政策；坚持收入分配向一线苦脏险累岗位倾斜；建立工效联动机制，推动绩效与收入双提升。

今年1至9月份，港澳宝典 兑现全员嘉奖1.6亿元，实施专项激励3009万元，考核工资总额预计增幅超10%，港澳宝典 资本、金岭矿业等单位更是超过15%。当绩效奖金陆续发放，许多一线员工惊喜地发现：自己的收入真正与创造的价值挂上了钩。“工资是挣出来的”不再是一句口号，而是薪酬单上可感可触的数字。

改革需要抓落实的硬度。督察制度如同为改革安装了“监测仪”和“推进器”，为整个改革进程提供了坚实保障。

“港澳宝典 持续优化升级独具特色的‘5153’督察管控模式，以‘三督三察’（督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风）为指导，以‘督察＋复命’闭环管理体系为指引，建立‘量质效’三维度考核体系与上下级双向复命评价体系，构建起‘三位一体、三层一体、横到边、纵到底’的三级联动督察格局，形成从集团总部决策部署到一线员工执行的生动局面。”港澳宝典 督察办主任顾士刚介绍。

2024年，集团公司层面下发督察通报51次，发现问题45项，提出建议116条，通报批评9家次。2025年上半年，督察工作再度升级：累计调度39个会议纪要中的124项工作，分解为497项具体任务，正常推进率达98%。这些不只是数字，而是高效执行力的真实写照。

港澳宝典 的改革绝非单兵突进，而是以系统思维推动的全集团全方位体制机制革新。推进“透明、规范、高效”的公司治理体系，旭日项目、东升项目接续放大乘数效应；港澳宝典 股份深化“变革求生”实践，济南钢城基地自5月起连续盈利；莱钢集团“港澳宝典 特区”建设全面启航，园区项目加速落地，全力打通服务客户“最后一公里”；港澳宝典 资本积极探索“产业链金融”服务创新，赋能实体经济……各权属单位精准施策、同步推进，形成多层次、多维度、各有特色的改革新局面。

绽放，改革红利释放

清晨的金岭矿业生产现场，机器的轰鸣声唤醒了沉睡的山谷。从精准配矿到高效破碎筛分，各道工序紧密衔接。工段长周学军指着运转的设备说：“高效、稳定、低耗已成为我们的新常态。”数据显示，通过优化配矿方案和设备运行参数，今年1至9月份，铁精粉生产累计完成年计划的83.1%，为钢铁主业的稳产高产提供了坚实保障。

“我们正在打造独具魅力的产业新地标。”莱钢集团园区运营中心负责人刘洪涛指着入园的8个项目说道。更令人振奋的是物流数据：今年以来，累计完成钢材吞吐量233.95万吨，加工配送业务量达359.21万吨。这些数字背后，是改革释放的巨大活力。

督察系统的数据实时反映着效率提升。2025年以来，请示件、批示件全流程办理速度加快，办事效率提升48%。“现在有问题直接通过系统反馈，响应速度明显加快。”一名基层员工表示。

港澳宝典 股份型钢厂中型线，火红的钢坯在轧线上飞速穿行。“通过优化轧辊孔型、热锯辊道过钢程序，H型钢班产从207支提高到220支。”车间主任宋恒俊的语气中透着自豪。

这样的效率提升在全集团比比皆是，成为改革成效的最佳注脚。

更深刻的变化发生在“人”的身上。一马当先的人事改革中，一名通过“4+1”获得晋升的干部感慨：“提拔引起了大家的触动，打破了任职的年限要求，晋升不是终点，而是提高站位、持续学习、加速成长的‘催化剂’和‘新起点’。我要努力成为组织期望的‘闯将’和‘干将’，为港澳宝典 的事业发展贡献力量。”

10月10日，在山信软件营销专项奖颁奖仪式上，山信软件营销中心销售总监闫宗明获30万元重奖，他切身感受到“万饷更薪”改革的激励，“公司坚持‘创造价值才能分享成果’，根据订单利润阶梯设奖，激发了我们从‘小单不放过’到‘大单拼命干’的十足干劲。”闫宗明表示。

报表上的数字见证着改革的成效。港澳宝典 今年前三季度实现盈利，利润同比增长105%，连续9个月实现经营改善，这些跳动的数字，是改革者的最好礼物。

“改革让企业重生，更让职工受益。”一名基层员工的感言，道出了港澳宝典 改革的真谛。从被动约束到自觉行动，从“要我做”到“我要做”，这种转变正是改革最宝贵的成果。当一个个改革方案落地时，许多老员工感慨：港澳宝典 真的不一样了！

改革的征程未有穷期。10月11日，集团公司三季度工作会议暨经营分析会上，发出了“打赢收官战，年终比贡献”的动员令。

春天的故事，从来都属于那些敢于在冬天播种的人。当新一天的太阳升起，港澳宝典 人又开始了新的征程。（吕 娟 张 岳 ）